6月4日 2007年 商业时报（The Business Times） MATTHEW PHAN

康升将与经济发展局一起协助孵化自主创业的企业 这将有利于水技术的营销

让人有些惊讶的是，新加坡第一家日前刚刚被指定为水技术业务孵化器的公司从前在本地仅有极少的业务，并且刚于去年将总部从马来西亚搬到本地。

康升集团还有其他一些让人惊讶的东西。其中之一就是，这家公司不是由一位工程师而是由一名从前的投资经理并企业家杨伟锵来领导。而且杨先生说，康升集团的许多新技术是来源于正在发生伟大变革的中国，尽管很少可以明白那些不说英语的科学家的话。

然而最令人惊喜的并一定会让那些技术企业家非常渴望的是康升集团与现在的经济发展局为自主创业的企业提供的一项计划。

被选中的将会在两年里获得由康升和经济发展局通过快速通道式环境与水务技术孵化器计划提供的每年至少35万新币。
根据新加坡环境和水资源部于上月底所宣布的计划，这项昵称为快速科技的计划的初步预算为1000万新币。这是最新的一项旨在发展水务各方面技术的措施，涵盖了从大型企业与科研机构到科技试验设施与商业活动。

康升是两三个经济发展局计划与之合作的孵化器中的第一个。康升最初将提供25万新币的承诺额，而经济发展局将提供另外的10万元。它将控制新创业企业的财务，而公司的创始人只需着重于技术方面的问题。如果符合要求，被孵化企业可以在两年后要求另外的20万新币。

有自己的水处理业务的康升集团将于新创业企业合作接受新的项目，帮助创业者推销它的技术，寻找客户并管理工程的财务周转。如果在前两年中，创业者获得了收入的增长，那么它将会筹集更多的资金。

‘多数的孵化器所接受的新创业企业覆盖了各个产业。 他们给创业者以一点空间来分享找到他们自己的痛苦。他们仅仅是提供了办公场所。’, 杨先生说道。

相对而言，他说，康升的做法则借鉴了一个全球领先的对冲基金的曼氏投资产品的方法。杨先生曾经是新加坡迈卓步研究私人有限公司的常务董事，还组建了一家与财务服务有关的软件公司（该公司最终纳入曼氏集团的旗下）

就本质上来说，水务技术与其他类型的如软件发展的技术是不同的。新的水处理技术的开发需要资本投入，并且只有在进行了一年以上的测试后才能被认为是可行的。水处理企业需要大量的资金来开发并测试他们的技术，更不用说出售它们了；在这一点上来说，35万新币根本不算什么。

‘因为他们的财务情况并不是很强，需要我们来帮助他们管理他们的工程采购与建设 ’, 杨先生说。 ‘实质上，我们与他们在一同做项目。我们来做行销和价格谈判。我们到中国去为他们找来商业机会。我们去做运作与维护。’

作为回报，在适当的时机，康升可以获得创业企业的一定数额的股权。迄今为止，它已经形成了三家合资企业，还有另外两家创业企业在孵化期中。

风险投资方面的业务仍然是相对年轻的。康升曾经是水处理企业Ionics的马来西亚与中国的子公司。它的工程师们于2000年代初期进行了管理买断，这之后，GE水野兽勾勒母公司Ionics。然而，以技术为导向的管理导致了财务上的困难。2003年，马来西亚的一些投资者买下了这家公司。2005年，还做着软件销售与中国投资相关生意的杨先生被邀请参加到这些投资者中。杨先生最终于2006年初获得了公司的管理权。

康升在中国和马来西亚的电子业与食品饮料行业进行过水处理。在2003年，它非正式的参与了一家上海的创业企业的工作，但自从杨先生接手后，他开始以正式的形式来孵化其它的企业。正如他所说的：“我不是一个工程师。我的强项是投资与规避风险。”

他的目标是在未来五年里孵化50家新创业的公司，其中五分之一将是新加坡的而大多数则在中国。

这听起来雄心勃勃，而事实上也是  -  在他与经济发展局合作以前，他已经与十家创业企业有了合作的意向。杨先生说：“对于我们的合作网络来说，这是一件好事。而且我们可以以更大的规模来进行孵化因为经济发展局也在提供资金。”